真正的财富：理念
我的工作忙闲不均，忙的时候是会议，从早到晚。闲的时候会议少，自己可支配的时间比较多，我挺喜欢这种节奏的。忙的时候是打仗，运用自己所学；闲的时候是充电，丰富自己的武器库。如果一直很闲，那么我是一个无用的人；如果一直很忙，我自己和整个部门又难以提高。我们所做的事情是「元赋能」，即把赋能的方法教给其他管理者，由他们去赋能自己的团队。所以，我们部门的一大挑战是：如何不断提升自己的认知？
升级我们自身认知有两个有效途径，第一是实战，在实战中深化对于方法论的理解；第二是借鉴，从其他公司，从其他牛人那里借鉴。
今天谈谈我是如何通过「借鉴」外部思想来丰富方法论的。
我们目前用的很多方法都有思想根源。比如我们在运用智慧系统（对自己的探索）和信任系统（对他人的探索）时，经常采用「答题」的方法。这个方法就是受到Amazon 「六页纸备忘录」开会方法的启发。在会前我们和会议主持人沟通会议主题，待解决的核心问题，并据此设计一个「迷你问卷」，包含2-4个问题，请每个人书面回答，完成对自己的探索（智慧系统的应用）。开会时，首先让大家交流对于这些问题的思考，坦诚心扉并互相倾听，完成信任的建立（信任系统的应用）。
在采用「迷你问卷」之前，我们发现「智慧系统」和「信任系统」落地难度太大，但是当我们想到了这个方法之后，我们就可以在任何一次重要会议都连贯使用「智慧、信任和四步法」，这大大降低了智慧和信任系统的落地难度。在这个意义上讲，引入「迷你问卷」工具得感谢亚马逊，感谢贝索斯（Bezos，亚马逊CEO）。
此外，我们目前所采用的「工作日报」，也是由「洛克菲勒习惯」中「日站会」习惯转化而来。Qi在百度时，曾经在Apollo项目的早期引入「日站会」习惯，并介绍这个方法来自「洛克菲勒习惯」。我在会下专门查了有关洛克菲勒习惯，中文资料很少，据能看到的英文资料，洛克菲勒习惯包含10条，其中有三条是关于开会的，日站会是其中一条。日站会习惯要求团队成员，每天在固定的时间聚在一起，花15分钟review整个项目最重要的进展、问题和计划。但是我们的特点决定了聚在一起开「日站会」成本太高，难以推行，所以用大家拉群，发日报的方式替代。运行「工作日报」有将近一个月时间，效果奇佳。日报习惯正在被越来越多的团队所采纳。而日报系统，也正在演变为整个公司高效的「异步通信系统」。
最近，李想多次提到「罗伯特议事规则」，我自己有这本书，但是此前没有看完，因为过于艰涩。但是想到这是一本我必须读，而且必须现在就读的书，于是硬着头皮用两天的「碎片时间」翻阅了一遍。（这里顺便说一句：任何你觉得必须要读，但是过于艰涩的书籍，不妨硬着头皮先翻阅一遍。）不读不要紧，一读吓一跳，原来这本书已经有一百多年历史，目前我看到的是第11版。书中的基本原则对我们日常工作，尤其是如何开会，如何高效达成共识很有启发。我开玩笑说，如果谁能把这本书读完，并且用3-5年的时间反复实践其中开会的方法，那么他的个人身价至少得涨3倍以上。我打算用一段时间，借鉴书中的内容，用简化版的「罗伯特议事规则」来完善我们的四步法执行细节。
昨天又利用午饭后到下午两点前的「大片时间」，快速阅读了《丰田模式：精益制造的14项管理原则》一书。我发现，这是我在2018年阅读过的最好的管理书籍，对我的启发和影响，可能在《原则》之上。
包含我自己在内，大多数人对于丰田管理方法有一种误解，以为只是强调流程，是一对表格和工具的集合。但是这本《丰田模式》却从根本上纠正了我的想法。简而言之，丰田模式的核心理念是「以人为本，持续改进」，包含理念、流程、人员（供应商和员工）以及问题解决等四个层次。实践上表现为：围绕用户价值，把价值创造的链条可视化出来，然后找到与价值创造无关的环节，依靠人的觉察去尽量减少这些环节 —— 这才是丰田精益制制造思想的精髓所在。
本书作者说：
丰田公司最强调的并不是工具、技巧、方法，而是思考问题的方式与解决问题的方法，在丰田公司，解决问题时，思考占了80%，工具只占20%。不幸的是，我发现，许多公司在实施六西格玛方案时，使用了所有时髦的分析工具。它们在解决问题时，工具占了80%，思考只占20%。
昨天只是90分钟的快速阅读，便有极深的感慨，所以我也推荐这本书给几乎所有管理者阅读，无论你负责的是生产、研发、产品、文化、组织、IT还是工业设计，都能从此书中得到非常具体的启发。
昨天在阅读此书时，我更是惊奇的发现，「丰田模式」的源头，居然是另外一本出版于1859年的书籍《自己拯救自己》（Self Help，by Smiles），是丰田集团创始人丰田佐吉的最爱，虽然丰田佐吉的产品是自动织布机，但并不妨碍《自己拯救自己》这本书的影响传承百年，影响路上的每一辆丰田车。
虽然丰田的产品目前看起来不够性感，但我预感《丰田模式》及相关丰田思想的书籍，会对我们产生极大的影响。
世人容易看到容易看到的结果，比如金钱的数额，比如产品的光鲜，却容易忽视这些表面背后的支撑。《丰田模式》的作者强调，丰田的体系基石不是流程，而是理念。
我们要对这些理念有足够的重视，并且学会从中获取能量，获得启发，影响我们自己，影响我们的组织，影响所有的管理者和一线员工，进而影响到我们的产品。
我们最终的成就，追根溯源，无外乎我们所深信的理念，以及我们对于这些理念坚定的践行。
如果你在意最终的成功，请重视自己的理念，并不断浇灌它，滋养它。
PS. 来知识星球，了解我的理念和践行，了解其他辉友的理念和践行，了解自己的理念，从今天开始践行。最重要的是现在，而不是「我计划、我打算」—— 这些都是拖延的借口。
参考文章：Qi 迹，近距离感受理念的力量
前一篇文章：2019挑战：一半时间，三倍输出
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